Welche Praxis-Tipps gibt es zur Kurzarbeit?

Aus meinen persönlichen Erfahrungen zur Kurzarbeit kann ich dir noch folgendes Berichten/ Empfehlen:

• Überlegt euch, die Arbeitspakete rund um die Kurzarbeit (Abrechnung, Wer, was ist alle erlaubt, etc.) auf eine Rolle zu fokussieren. Diese Rolle solltest nicht du selbst sein. Ihr werdet nun noch genügend andere Probleme haben, die gelöst werden müssen.
• Achte auf die Moral deines gesamten Teams. Kurzarbeit sorgt für Unsicherheit und Frust. Deine Mitarbeiter werden plötzlich mit anderen Problemen konfrontiert wie zuhause bleiben (Sozial) und weniger Lohn zu erhalten (Finanziell).
• Sobald ihr mit Kurzarbeit beginnt, wird die Produktivität leiden. Der Koordinationsaufwand wird deutlich höher. Man weiss plötzlich nie, wer wann arbeitet, die Arbeit wird gestreckt, etc. Seid darauf vorbereitet.
• Probleme werden nun zwangsläufig an die Oberfläche treten. Achte darauf, dass ihr diese Probleme annehmt und rasch löst.
• Das Bedürfnis nach Information steigt. Die Kurzarbeit wird euch aber tendenziell auseinander treiben. Versucht, in der Krise näher zusammen zu rücken (ev. einmal die Woche ein Webinar für Diskussionen und Q&A mit den Mitarbeitern oder ein digitaler Znüni-Tisch, oder ähnliches).
• Versucht euch ein einfaches, krisenresistentes Führungssystem zurecht zu legen. Fokus auf die wildly important goals – also auf die wirklich wichtigen Ziele (max 5 Stück). Überwacht diese mit leading Indicators, also beeinflussbare Indikatoren, welche die übergeordneten Ziele beeinflussen.
• Ihr drei seid Leader. Vertraut auf eure Fähigkeiten.

Autor:

Roger Neuenschwander, be-advanced AG